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                松原粮食集团有限公司
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                宝蒙权董事长在春季粮食安全保管暨水稻、杂粮杂豆金融风险防控工作会→议上的讲话

                宝蒙权董事长在春季粮食安全保管暨水稻、杂粮杂豆金融风险防控工作会议上▲的讲话

                • 分类:最新公告
                • 作者:
                • 来源:
                • 发布时间:2020-03-28
                • 访问量:0

                【概要描述】宝蒙权董事长在春季粮食安全保管暨水稻、杂粮杂豆金融风险防控工作会议上的讲话

                宝蒙权董事长在春季粮食安全保管暨水稻、杂粮杂豆金融风险防控工作会议上的讲话

                【概要描述】宝蒙权董事长在春季粮食安全保管暨水稻、杂粮杂豆金融风险防控工作会议上的讲话

                • 分类:最新公告
                • 作者:
                • 来源:
                • 发布时间:2020-03-28
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                松粮通报

                1

                松粮集团行政事务办公室                2020328

                宝蒙权董事长在春季粮食安全保管暨水稻、杂粮杂豆金融风险防控工作会议上的讲话

                同志们:

                  今天召开集团春季保粮安↓全和粮食金融风险防控工作会议,目的就是全力做好安全保粮工作、全方位做实金融风险防控措施,确保粮食安全和金融安全万无一失。在安全▆管粮、安全保粮方面,已经强调过Ψ多次,请分管领■导、具体负责的同志,要将各项措施落∴到实处。今天的会议,我代表董事会重点强调粮食金融风险防控工作。这项工作事关松粮的发展大计、事关松粮ㄨ的前途命运。自3月26日,与农业发展银行产生正式信贷关系之时,标志着松粮集团正式【开启了“金融模式”,这是一个☉新的里程碑,实现了松粮集团的企业平台价值、实体经济价值、数字经济价值;标志着松粮产№、购、储、加、销一体化经济循环体的形成;标志着「松粮金融、科技、品牌、文化、人才相融合♂的经济生态圈的确立。这是标志性的产物,是松粮成立※八年的全部成果、全部价值。我想这是对松粮现状的基本研判和定位,也是松粮向前走下去的物质、文化和社会基础。正如习总书记所说:只有记得来时的路,才能走好今天的路→。

                  今天,我们开启了粮食金融时代▆,也就意味着开启了⌒“走钢丝模式”、开启了24小时“不落底”的时代。这条路走好了精彩无比、喝彩满堂;走不好就掉入山涧、万劫不复。天使和魔鬼之间,只有一步¤之遥。刚才,大家都谈了很好的意见和ω建议,我综合大家∩的想法,针对粮食金融工作再强调以下几】点意见,请大家务必落到实处。

                  一、务必牢固树立风险意识,强化风险防控措施

                  经营金融的实质是在经营风险,松粮进入了“粮食金融”时代,也就进入了高风险时代,这是松粮转型升级的々一个显著特点。在这个阶段,松粮人务必牢固树ω 立风险意识,强化各项风险★防控措施,完善各个领域风险防控机制,保障风险防控领域、全覆盖、全天候。集团高级管理层和各个部门要按照项目◥和业务类别,分别建立风险防控机制,制定风◆险防控各项措施,细化风♀险防控每项制度。要建立项目责任机制,每一项业务、每一个合作对象,都要有项目组跟踪服务、监管、信息报告等,形成一整套责、权、利对应□机制和完整的业务链条,确保每一个项目不出现任何问题。为此,我们︾一方面,要牢固ω 树立风险防控意识,时刻绷紧这根弦,时刻保持高度警觉,敏锐捕捉任何一个细微的变化,做到知微见ㄨ著、明察秋毫,杜绝和扼杀一切苗头性、趋势性的风卐险,实现各项业务始终在可控范Ψ围和合理区间运行∮。

                  二、务必实行贷储分离,保障数量、质量万无一失

                  实行“贷储分离”模式,是开展“粮食金融”业务的最基本原则,是风险防控的最有效机制。这种模式相对保守,降低了一部稳当当分利润。但是,这是我们在实践中得出的最№好结论和方案,是把主动权牢牢掌握在自己的手中,与习总书█记“端牢饭碗”理论是一致,是落实习近平新时代中国特色社会主义理论下的基层探索和具体实践,具有深刻的现实意义。下步工↓作中,我们要进一步规范和完善“贷储分离”的业务△模式,充分运用╱农发行、格力财务及其它商业银行的金融资金,做大“粮食金融”规模。同时,我们要加快空间布局步伐,在200公里半径内多布局几个区域中心库,让每一个中心库点都成为“贷储分离”业务的承储平台。在可控、可复制的前提下,增强』辐射面积、放大空间格局,扩大收←储规模,提高对粮源的控制能力。细节决定成败、格局决定未来,粮商的格局就是立足本地、俯瞰全国、放眼世界,这⌒ 是空间格局。还有深度格局,就是【以规模效应带动科技、种业、物流、期ω货等关联产业,形成粮食经济生态圈。在“贷储分离”业务的基础上,要强化管理措施,充分运用人防、物防、技防手段,对粮食质量和数量做出全方位、立体式、无死角管理。我们相信任何一个∞合作方,但是这种相信一定是建立在▽有效的监管之上。任何弱化监管的行为都是盲目的、轻率的、不↓负责的表现。管理的底线是:不能有敞口。坚决做到帐法相符、帐物相符、帐帐相符,不能有人情粮,要达到日清≡日结。监管部门要与财务部门、营销部门做好衔√接工作,设计好业务流程,特别是做好与银行、工厂、市场等关联方的信息集成,全面提高风险防控能力、提高业务流程效率,确保粮食金融风险防控万无一失、确保粮食金∴融业务模式放大体量,推动松粮“粮金”业务可▲持续发展。

                  三、务必加强市场预测预警,杜绝价格◥风险的形成

                  要建立多个¤市场风险观测点,完善信息反馈网络,形成有效的市场预测和预警机制,随时了解和掌握市场动态和趋势。要▂学会分析和研判市场走向,有利于预期的结论,要大■胆的做,做大规模。不卐利的趋势要做好防范,严格执行“平仓机制”和“出仓机制”,绝对不能在执行环节出现问题。加强集团和子公司、包括联盟企业信息化系统建设,要舍得投资▅,完备、升级各类业务的信息化软件系统,提高办事效率和应急反应能①力,全面提升松粮信∑ 息化水平。

                  四、务必调优融资结构々,做ㄨ好时空错配、杜绝还贷逾期█

                  一个企业最幸福的事情,莫过于得到银行的认可和支持。特别是国家政策性银行,其门槛之高、程序之冗长、手续之繁杂】,是对一个企业极▼大的考验,是对操盘人极大的折磨。尽管过程很艰辛,但是结果是有益的。目前,松粮在融资方面做出了信誉、做出了空间、做出了选择,这一件了不起的事情◎是企业价值的真正体现。所以,我们要珍惜来之不易的成果,更要运用好这成果,推动企业向好的⊙方向发展。当前,立足这个←条件,做优“粮金”业务模式,重点考虑融资结构的问题,设计好融资的时间结构、空间结构、规模结构等问题,按照︼集团年度“总盘子”安排,结合粮食的时节特点、市场特性、风险特征,做出科学、合理、可控的〗融资安排。贷款难、还款更难。贷款和还】款是一个事物的两个方面,我们要统筹起来去考虑和设计。从贷款之日起,就要时刻考虑什么时候还款、怎么还。同样,在还款之前就要考虑什么时候贷款、怎么贷、贷多少等,这是一个循环往复的数字游戏,也叫々数字经济。所以,能够形√成良性循环,一定要考虑和设计好时间、渠道、规模方@ 面的交替配置问题,也就↓是通常所说的“错配”问题。在这个方面,我们一定要学会精算、配置精准、做精确,保障各项贷款业持续周转、稳健运行,推动主业做大做◢强。

                  五、务必优化创利模式,实现经济效益最大♀化

                  贷款的形式是收√粮,目的是创造价值。创造社会价值、创造经济价值、创造品牌价值,其核心是创造利润,这是问题的本质所在。要想创◤造利润,我们就要千方百ξ计、千辛万苦地挖掘利润点。哪怕是芝麻大的利润点也要死↘死抓住,这是做金融人的职业素养。目前,从粮食金融业务类型看,我们要向时间■要效益、向利→差要效益、向规模要效益、向政策要效益、向周转〇要效益。向时间要效益,充分体现出时间就是金钱,我们要把贷款业务的相对时间做长,哪怕是做长一天,也会有效益,这就是时间效益。向利差要效益,就是Ψ优化利息结构,扩大相对利差,实现基差效▃益最大化。向规模要效益,就是放大金融规模,做大业务体量,实现基数效益最大化(30万吨)。向政策要效益,就是要全力争取各项补息、低▲息等政策,实现△政策效益最大化(集团客户、省农担贴息政策、疫性期间的保供政策等等)。向周转要效益,就是加速资金周转∑次数,提高资金使用效率,实现效率效益最♀大化(以水稻为◎例,10、11、12、1、2、3、4等月份看周转「率,5、6、7、8、9等月份看存量,对于加工型企业⊙来说,一不想做贸易、二不想搞投机,只要做好周转和存量,保持稳健运行就足够了)。

                  六、务必处理好各方◣关系,实现稳健、可持续发展

                  首先要协调好内部『关系,“粮金”业务是一项关联性很强、融合度很高的业务,需要收储、财务、营销、盟企等团队协同作战,形成合力,才能完成这项业务。特别是财务部↑门必须学会与银行打交道,学会财务数字与银行业务对接,正所谓:数字不优、贷款不活,财务数据是通∮往银行的星光大道。所以,凡是涉及“粮金”业务的部门和企业一定相互配合、相互助力、相得益彰,共同做好这篇生死攸关的大文章。第二要协调好与︼各个金融合作方的关系,金融合作犹如@ 一个硬币的两面,一面是数字,意味着业务;另一面是风景或是人头,意∞味着情意,也就是关系,离开〓哪一面,都是假币。我想♀这就是货币的哲学内涵。关系融洽了,业务就融洽了。我说不清业务在前,还是关系在前☆。但是能说清楚的,一定是两者缺一不可◥。为此,我们一定要维系好与金融合作方≡的关系,为』对方负责、为◢对方着想,为对方提供最安全的风险防控措施、最稳健的业务合作模式、最具亲情的精神慰藉。第三要协调好与政策机构的关系,当前,各种政策很多,但没有一项是主动※找上门的,都得需要我们主动出击╱、登门拜访、积极维系,不管怎么难,为了松粮、为了大家,一切都值。

                 

                  以上六个务必要求,再加上一个务必,就是务必请大家抓好落实工作。一个企业、一个团队,重要的不是领导提出什么高深的理论,而是看经营⌒团队是否将领导的要求落到实处的执行力。对此,我将深信〒不疑,相信大家一定能够执行到实处。今年,是个多事之年,也是大考→之年。新冠疫情影响不▃可估量、未来“黑天鹅”事件不可预测。我们唯独能够掌控和把握的事物,就是现在的事业,特别是“粮金”业务。在市场㊣ 经济环境中,金融业务是每一项经济业务的本质所在。松粮在这个领域才刚刚开始。我们每一个▲人的认知能力是有限的,但执行力是无限的。只要把我和大家共同形成的认知落到实处,我们一定会渡过难关、突破瓶颈、面向未来,走出一条松粮自己★路。

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